总结近三十年的中小企业财务主管的工作经历，每周固定一天为报销日，每周一仓管将上一周的出入库单据及数据交到财务部进行成本核算，其他时间财务部人员主要是进行单据审核整理，并根据单据编制相应表格，进行数据分类汇总和成本核算，再输入财务软件，到下月初生成月度财务报表，并进行纳税申报。年度一次预算编制，每月一次或者每年一次预算执行分析及总结。
由于近几年电子化的高速发展，过去每日花费大部分时间编制的资金收支日报表，被手机银行APP查询功能，及从银行导出的银行流水---电子银行对账单excel表所取代，发票数据的整理被发票数据提取工具，自动生成excel发票数据表所取代，报销单据的财务审核，被手机电脑都可以操作的钉钉审核乃至更加先进的专业报销管理软件所取代。财务数据获取的电子化，大幅度提高了财务数据获取的速度，小型ERP和财务软件的不断更新和发展，以及国家税务申报系统的不断自动化的升级，大大提高了财务人员的工作效率，代理记账行业的快速发展，证实了这一点。
经过对代理记账行业的分析，及对各行业小企业发展各阶段的财务需求分析，注册了这家上海一味雨咨询公司，专业提供代理记账和全职财务之间的财务需求业务，即兼职每周一天利用现代的自动化工具，处理小企业一周发生的内外帐业务，出具内部管理报表和外部报税报表。
代理记账主要履行企业对国家税务的职责，对小企业的内部管理一点作用也没有，而聘请全职的财务人员，随着劳动力成本的不断增加，聘请到专业的财务人员的成本太高，所以根据代理记账行业有竞争力的市场价格，按月15000元工资，折合成半小时工资，然后根据工作量，计算出小规模纳税人代理记账费用69.00元/月，一般纳税人代理记账费用79.70元/月，上门服务包月3,000元/月（每周一整天），不包月750元/天，不上门服务：根据银行流水、门店备用金流水、各仓库或门店吧台物料损耗的流水，供应商发票量、销售发票量、报销单据的数量按200元/月起收费，生成内部管理一套财务表格，提供给企业管理者决策和管理。利用电子化的工具，即降低了小企业客户的人力成本，又能通过为多家企业服务增加收入。
兼职人员成本和全职人员成本的比较
以社保最低缴款基数为例
月工资额5,975.00元，社保公司缴纳部分的金额1,628.60元，公积金公司缴纳部分的金额298.80元，全职人员成本共计7,902.40元/月*人，和兼职人员成本包月3,000元/月*人相比，每月高出4,902.40元（还不包括年终奖金成本，人员培训成本，转正加薪成本，升职加薪成本）。
管理成本和稳定性：全职靠考核，兼职靠竞争。心态：全职是打工，兼职是服务
财务不论是全职或者兼职，其核心是做好财务部工作内容，及时提供决策需要的财务数据，保证资金安全，协助管理者发现问题，解决问题，加强内部管理。
财务人员或部门主要是为外部决策者和内部决策者提供决策使用的财务数据的服务人员或部门。
提供的财务数据是为了节省企业决策者和管理者决策时的时间和时间成本，并且通过对财务数据的层层分析，挖掘提高企业价值的方式方法。例如：权益净利率（企业价值）=营业净利率（企业运营盈利能力）╳总资产周转次数（企业运营的效率速度）╳权益乘数（决策者及企业团队的信用及胆量）的层层分析，结合企业产品的市场定位，采取薄利多销（即：低营业净利率，高总资产周转次数）的决策，还是高利润低周转（高营业净利率，低总资产周转次数）的决策。
财务数据分析的演变过程：账本数据分析---电子报表数据分析---电子可视化动态图表分析，目的是要降低决策者决策时的时间和时间成本，提高决策的效率和速度。
服务过的客户名单（以下客户全部是上门兼职服务，有每周一天，也有每月2天上门兼职服务的。同时处理报税账套，及集团管理账套的客户，内部管理报表包括各门店或各子公司的资产负债表、损益表、现金流量表，集团公司的合并资产负债表、损益表、现金流量表、内部管理现金流量明细分析表、部门（子公司）收支分析表（月度）、部门（子公司）收支分析表（年度）、费用明细表、门店备用金汇总表、门店吧台用料汇总表、供应商应付账款明细表、客户应收账款明细表、个人往来明细表、年度汇算清缴、年度工商公示、月（或季）增值税申报表、企业所得税申报表，钉钉考勤审核整理，工资核算，钉钉工资条发放，出口退税办理，报销单据审核）
1、 时慕国际贸易【关联公司2家】（至今已合作三年半）
2、 长丘青年连锁酒店（下属5家酒店、1家总公司，1家加盟合作酒店，合作2年，新股东进入终止合作）
3、 摩居连锁酒店（关联企业3家100个房间的酒店，合作1年半，新股东进入终止合作）
4、 早安帐篷酒店（关联企业北京、杭州、云南，上海5家公司，合作1年，新股东进入终止合作）
5、 上海信潮铝业有限公司（出口退税），疫情出口业务萎缩，合作半年终止
6、 东古门（北京）品牌管理有限公司（关联企业2家公司北京及上海闻献品牌管理有限公司，合作半年，从零建立内部管理账套，终止合作）
7、 上海可进机械设备有限公司（关联企业四家，已合作4个月）
8、 曼尔顿（上海）实业有限公司（出口退税）（外商独资企业，合作2个月，外国投资人和国内管理层意见分歧，终止合作）
9、 亿彼佳咖啡连锁店（不上门服务）（2家咖啡店，处理近2年的账目，并提供一套分析表和分析图表）持续合作
关于小企业制定各项规章制度的一点看法：就职过很多家小企业，往往老总的管理风格形成的企业文化第一位，销售需求第二位，连带关系第三位，规章制度第四位，或者对规章制度干脆熟视无睹。记得海尔创始人张瑞敏说的，他定的第一项规章制度是，不许在厂区大小便，这是为什么？感觉企业和个人一样，每个人业障不同，人生修行的方式方法就不同，修行的各个阶段要求自己修持的戒律就不同。而企业在企业创始人要什么，放弃什么中有意无意地形成的企业文化，一套从百度中获取的世界五百强规范的内部管理制度也很难改变其不合理部分，因此有些企业在企业文化中加入使命、责任、态度，创始人带头或者职业经理人带头，和员工一起自发地形成一种新的企业文化，再把新企业文化中优秀的部分用制度的形式巩固下来，形成一种无限的游戏（得到创始人脱不花说，沟通是无限的游戏）。